同志们：

原谅本宝宝昨天开了一天的会到点就下班回去睡着了emoticon真的不是有心忘记写博客的emoticon

所以呢，今天把昨天的一并补齐，各位小伙伴可得多给我捧场啊，有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场肿么样~ 上篇-柒上篇

公元2016年4月11日，我们公司全体北京互联网人员召开了Q2季度会，会议主要围绕Q1表现展开（咋觉得这话特别像新闻联播的开场白呢~），各leader对本组预期目标几达成率做个小小的总结，各组内哪些组员表现良好哪些又拖了后腿另外又是为什么拖后腿都当场提出作出点评，我的脑细胞啊~慢慢听完各组的总结，你会发现：有一项靠前的人，她别的项目表现也一定是靠前；而有一个环节没做到位的孩子呢，在末尾榜你也能发现他---不止一次。这个，是个什么理论呢？各位看官们

中午时分，本公司本年度白羊生日会隆重举行，到场的有10位生日寿星，他们分别是blabla，这个不是重点，重点是他们都有leader爱的抱抱和暖暖的贺卡鼓励emoticon宝宝也想要，可惜还有大半年，完了，现在好想吃蛋糕，可是4月不减肥，5月徒伤悲，6月哦多克.......

下午14：30分，同志们，重头戏来了，我们开展了技术部内部会议，具体内容，抱歉，不方便告诉，我只能运用我强大的大脑和无限的智慧来给大家做个小小的总结：

1、优秀的人，生来就是优秀的，不管在哪个阶段，不管在哪个方向（公司实例为证啊）

2、解决不同层次问题的人，就会有不同的身价（比方说：你做成功了一个200w的项目，那你的身价就是200w)

3、优秀的人不可被复制，但是不同种类特质优秀的人可以被挖掘创造（我们公司就是一个多元化的存在）

4、军人的天职是服从，那，员工的天职呢：对于下了死命令的东西，执行到底

5、当你对于外界的信息从需求变成了给予，那么你就从单纯的执行迈向了管理

7、任何一项新上手的工作，我觉得初期行为都可以归结为：观察-寻找差异-总结-运用 你只有加倍努力，才能看起来毫不费力！

下篇-捌下篇

这个是今天的分享内容，我想跟大家分享一下：团队里的精神乞丐

第一次听到团队中的“乞丐”的时候，也跟你一样愕然。到底什么是团队中的精神乞丐呢？他们又是有着什么样的不益之处呢？ Let me show you ~

1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通 　

这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通， 可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会。 　　 解招： 工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献， 只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。

2、领导不认可我，我就不好好干

　　 这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。 　　 解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。

3、领导不鼓励我，我就不好好干

　　 这类人缺“油”：这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。 　　 解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会， 企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。

4、我不开心，是因为领导不会哄我

　　 这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好像是领导给的。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。 　　 解招：易情绪化是不成熟的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事， 多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。

5、完不成任务，拿一堆客观理由来应付

　　 这类人缺“法”：企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。 　　 解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力， 方能做到不为外界环境所左右。

6、做错事，希望大家不要小题大做

　　 这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾 ，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。” 　　 解招：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼 ，从小处着手。

7、不懂技术，抱怨公司不培训

　　 这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的机会。 　　 解招：公司培训的内容是有局限性的，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，而不是一味地依靠公司培训来满足工作需要，那些善于总结的人肯定是工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。

8、不上进，抱怨公司氛围不好

　　 这类人缺“进”：这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用，还有人说， 我想上进 ，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错，其实这类人是缺目标，缺工作的目的，或者是搞错了目的。 　　 解招：小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。 　　 综上，这些精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色， 做事反应迟缓，抱怨满天。精神乞丐甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是企业团队管理难做的问题！而对于我们每一位想要求职的攻城狮们来讲，这些道理同样适用，很多候选人在抱怨现有公司不满时多半涉及上述问题。所以，我们不仅要做好自己，还要做更好的自己！

好啦，今天的分享就到这结束了~小伙伴们明天见！

我是文婷，专注前端第37天.......