这里是结合我的一些体会,写给前端工程师、产品经理和设计师的一封信,当然不是情书~
理论上在项目启动初应该根据项目制定一系列的规范,比如:
通常这些规范的约束可以使我们后续在开发项目中如鱼得水~
当一个项目来临之际,很多产品直接就拍了整个方案(当然不限于技术层面),然而我认为当一个项目在产品心中有一定结论后,希望列出相关的需求并整理出文档,然后能跟设计+前端一起"面对面"的聊聊,首先不要认为前端只是一个"执行者",借用 @陈总 一句话:我们需要被关注,需要参与感。
当然需求的沟通不只是参与感,前端在聆听的过程中还可以占在"与用户0接触"的角度提一些问题,并当时还可以实时的跟设计交流一些事情,这样的前期沟通其实会对后续的开发带来你意想不到的收获,当然有时候收益是明显的,有时候收益是默默无闻的~
确认稿 - 顾名思义就是通过层层确认之后的psd
稿,然而这里面的一些潜在性的问题是否有考虑呢?
在现代互联网高速发展的前提下,我们不能只做出来,我们更应该做的更好~
我认为用户体验就体现在我们身边,比如早上买粥时,老板会提前所粥盛好,就等你付钱直接拿走,这样可以缩小我们等待的时间,我认为这就是体验。然而我们在项目中也常常遇到体验,比如:
11
的ctrl+enter
提交ctrl
快捷键的时候都要考虑mac
上使用command
替换方案js
操作的按钮要考虑到js
绑定前点击问题和者用户按ctrl
点击问题甚至我认为发邮件时写日期格式为:12-19(周五)
也是种用户体验,体验就在我们身边,并且体验不只是前端要考虑的事,产品和设计都应该考虑,让我们共同努力使项目做的更好。
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这封信太短,干活有点少啊。
干货
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